AG8亚洲游戏国际平台

组织与运营管理

1.组织管控咨询

    企业组织变革的需求:

    当企业组织结构难以适应企业发展的要求时,组织面临失效,则急需通过变革来重塑组织结构:

        新的战略制定或原有组织架构已经难以适应业务发展定位

•      企业决策滞后或质量不高

•      组织结构不能创造性地对正在变化的环境做出反应

•      组织内部存在明显过多的冲突

•      发展速度迟缓,内部抱怨、指责明显过多或员工情绪低落

    AG8亚洲游戏国际平台 战略组织管控咨询方法与流程

    GEI认为,组织设计是战略的支撑与延续,战略是组织设计的前导。下图为河南睿之慧企业管理咨询有限公司 基于战略的组织管控体系设计模型:

    河南睿之慧企业管理咨询有限公司 为客户提供的组织管控体系设计的内容包括5个方面,分阶段进行推进:


    AG8亚洲游戏国际平台 战略组织管控咨询成功案例:

l  中国最大的私营企业以及旗下的多家子公司

l  中国最大的文字处理软件开发和IT设备制造企业集团

l  中关村某著名的大型民营IT企业

l  中国最大的保健酒企业

l  中国首家民营研究所转制的上市公司

l  中国最大的化肥和天然气化工制造企业

l  中国最大的中日合资工业涂料公司

l  江西某知名的民营投资性企业

l  山西某大型酒类上市公司

l  西部某知名医药上市公司

l  西部某知名信托投资公司

l  北京最著名的独立物业管理公司

l  北京最大的医药连锁企业

l  中国知名的民营化工分销企业

2.企业运营管理咨询

 新时代企业运营管理面临的难题:

企业有了好的战略方向,需要内部运营管理机制去实现,而企业在涉及价值链环节的各个方面,如营销、研发、生产、采购、物流、投资、财务、投资等环节方面都会或多或少会存在问题。

每个企业都有它的薄弱环节,正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费,发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节,都严重地影响着企业的发展。

河南睿之慧企业管理咨询有限公司 从企业实际和现实需求出发,力求抓住重点环节与迫切需要解决的核心管理问题出发,帮助企业解决在市场营销、技术研发和投资管理方面的问题。

  河南睿之慧企业管理咨询有限公司 提供的企业运营咨询服务

 品牌营销咨询:GEI品牌营销咨询业务既从战略思维来系统思考企业和市场问题,也从市场和企业的实际出发,制定出具有很强操作性的市场方案。


 技术创新管理咨询:河南睿之慧企业管理咨询有限公司 多年来致力于围绕科技与经济、技术与市场的结合,进行深入的研究,并面向企业和商业组织,提供技术创新管理咨询服务。针对企业技术管理的需求,河南睿之慧企业管理咨询有限公司 提供的咨询服务内容包括:

l  技术管理诊断

l  技术发展战略规划

l 技术路线图

l  技术管理体制与机制创新

l  技术计划管理体制构建

l  研发项目管理体制构建 

l  技术投资管理体制构建

l  新产品开发与上市管理

 投资管理咨询:河南睿之慧企业管理咨询有限公司 多年来在为民营及国有企业提供战略咨询服务时,为协助客户推进战略实施,在投资管理领域也会提供富有特色的针对性服务。针对企业技术管理的需求,河南睿之慧企业管理咨询有限公司 提供的咨询服务内容包括:

l  投资项目尽职调查

l  投资项目产业现状和市场需求分析

l  投资管理体制与机制设计

l  投资管理流程优化

l  融资与筹资运作

l  企业上市运作支持

  企业运营管理咨询典型案例

l  北京均豪物业管理公司运营管理咨询

l  北京嘉世堂药业公司连锁运营管理咨询

l  四川化工控股集团营销系统整合方案

l  泸天化销售体系重组咨询

l  环青海湖自行车拉力赛总体方案策划咨询

l  永丰基地科技企业加速器品牌塑造与推广方案

l  大屯煤电集团组织机构优化与改革咨询

l  北京软件产品质量检测检验中心组织体系设计咨询

l  科瑞集团管理体制与激励机制设计咨询

l  川化股份组织设计与业绩管理咨询

l  北大方正集团技术创新工程实施方案咨询

l  新希望集团与外部R&D资源合作咨询

l  青海某医药类上市公司利用外部R&D资源的咨询项目

l  BCC技术创新体系的诊断与设计

l  成都某高科技投资战略与管理咨询

l  北新建材科技园规划与咨询

l  某公司新产品开发规划与新产品上市研究

l  中材高新战略规划与技术管理模式设计