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战略与商业模式


一、战略与商业模式咨询内容:

凭藉对经济全球化和新经济的前瞻性研究,以及对中国改革与发展的深刻体会,河南睿之慧企业管理咨询有限公司 与企业决策者共同制定致胜战略并设计创新的商业模式,主要咨询内容包括:

研究分析国内外发展环境和竞争形势,明确企业面临的机遇和挑战;

分析企业内部业务及管理现状,明确企业的优势和劣势,发现可能的竞争优势;

提出新的愿景和战略目标,明确发展定位和业务发展布局;

为企业设计商业模式和资源配置方案,提出业务发展计划;

研究确定管理模式和组织架构,制定战略实施策略和保障措施。

 

二、战略与商业模式咨询实施流程:

 


三、河南睿之慧企业管理咨询有限公司 特色优势:

丰富的咨询积累和行业经验:历经二十年战略咨询服务实践,河南睿之慧企业管理咨询有限公司 已经为数百家企业组织提供战略与商业模式咨询服务,客户遍布于多个产业领域,具有不同的商业业态,涉足多个价值链环节。

强大的工作团队与专家网络:具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍,并与英国拉夫堡大学商学院、中国人民大学商学院、首经贸工商管理学院等建立了合作伙伴关系。

严格的质量保证与注重实效:通过深入的市场和企业分析,以创意的方法解决最关键问题,与客户共同工作,形成富有实效的咨询成果方案,推动客户业绩成果和管理技能的提高。

 

四、战略与商业模式典型咨询案例

 

1.全面介入式战略咨询案例——与高成长企业共同成长

与劲牌有限公司95年改制开始合作,为其提供连续的战略规划制定与实施服务,协助其从3千万元发展成超过60亿元规模的保健酒龙头企业。

与北京均豪物业93年创业起开始合作,为其提供战略规划与业务拓展、商业模式设计服务等至今,协助其发展成北京最大的第三方物业服务企业。

与宁波神化化学品公司2000年初创期开始合作,通过提供包括战略规划、商业模式设计、管理平台搭建等,协助其从1千万元创业发展成超过100亿元规模的金属和化学品分销商。

2.战略与商业模式专项咨询案例——助企业重大战略决策与实施

中远关西战略规划与业务发展咨询

中材高新战略规划及营销体系建设咨询

中科院沈阳科仪战略规划与业务运营体系设计

中国恩菲战略规划及专项业务与职能规划设计

宁波轿辰集团战略规划与商业模式设计

宁波菲仕电机技术有限公司战略定位与发展模式设计

长春市政建设集团战略与管理运营体系设计

宁波圣龙集团战略规划咨询

希望集团全国化布局战略及多家子公司业务战略咨询

泸天化集团战略规划咨询

新奥集团进入能源产业战略规划咨询

中关村发展集团战略规划与业务职能规划设计

同煤集团电力业务战略规划及业务重组咨询

大庆高新区百家企业商业模式策划咨询

瑞日大丰集团新能源业务战略规划

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