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薪酬绩效

服务内容

河南睿之慧企业管理咨询有限公司 坚持从企业战略出发,结合组织发展要求,为企业提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、薪酬管理与实施等全方位服务,协助企业建立以业绩和激励为导向的薪酬体系。主要咨询工作内容包括:

1.       工作分析与岗位描述,岗位价值评估,位与职级体系设计;

2.       薪酬模式设计,薪酬结构与水平设计,薪酬管理与发放机制;

3.       绩效管理模式设计,绩效指标体系设计,绩效考核方案与管理办法。

服务流程与工作模块


服务特色与优势

Ø  可操作性的系统解决方案:基于对公司战略方向的准确把握和对先进人力资源管理模式的深邃理解,从客户个性化需求出发,发展了全线的人力资源咨询服务,二十年来为数百家企业提供高水准的薪酬绩效咨询服务和可操作性综合的系统管理方案。

Ø强大的工作团队与专家网络:具有数十名经验丰富的专业人力资源咨询团队和资深外部专家顾问队伍,并与人力资源与社会保障部劳动工资研究所、中国人民大学商学院、首都经贸大学工商管理学院等机构建立了合作伙伴关系。

Ø 注重实效与严格的质量保证:坚持与客户共同工作,利用丰富的咨询方法与工具体系,帮助客户构建自身的薪酬绩效激励体系,传导管理理念和薪酬实践,使客户管理技能和人力资源管理能力得到提升。

典型案例

1.长期全面的介入式咨询案例——与高成长企业人力资源共同成长

l  与北京均豪物业93年开始合作,为其提供组织管控与制度体系、人力资源规划与绩效管理、岗位体系设计等多项服务,协助其发展成北京最大的第三方物业服务企业。

l  与湖北劲牌公司95年开始合作,多年为其提供管理体制与岗位体系设计、人力资源规划、绩效薪酬体系设计、培训体系建设等项服务,协助其从3千万元营销额发展成超过60亿元营销规模的保健酒龙头企业。

l   与宁波神化化学品公司2000年创业开始合作,通过提供管理平台搭建与组织岗位设计、绩效薪酬体系设计、 绩效考核实施 、人力资源外包等服务,协助其从1千万元营销额发展成超过100亿元营销规模的金属和化学品分销商。

l  与宁波菲仕电机技术有限公司2010年开始合作,在提供战略咨询的基础上,提供组织管理平台搭建、绩效考核方案设计、薪酬激励体系设计和股权激励等服务,协助其走上了持续快速发展的道路。

2.专项绩效薪酬咨询服务案例——帮助企业建立高效激励体系

    川化集团组织设计、业绩管理与绩效薪酬体系设计咨询

    中远关西组织岗位体系与绩效管理体系设计咨询

    中科院沈阳科仪组织岗位与薪酬绩效咨询

    长春市政建设集团组织岗位与薪酬与绩效体系设计

    北大软件组织岗位体系与薪酬绩效体系设计

    宁波轿辰集团岗位薪酬绩效咨询

    天津天传电气战略与组织薪酬绩效咨询

    大冶铜建岗位设计、薪酬绩效与招聘培训咨询

    润丰地产集团组织管控与薪酬绩效咨询

    湖北正阳置业组织绩效咨询

    宁波圣龙集团组织薪酬绩效咨询